腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾宣布：腾讯将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元，集团总裁刘炽平出任腾讯电商控股公司董事长。这意味着，腾讯已经把电商摆到公司最高的战略地位。目前国内已经形成天猫、京东、苏宁易购、亚马逊、当当、国美、QQ网购和凡客等8大电商网站。未来电商巨头之间的战火将更加白热化。

意在重整电商业务

腾讯为何巨资投向电商业务呢?一方面，从腾讯2012年第一季度的财报看，电商业务拉了腾讯整体的后腿。腾讯如若不拆分电商业务，未来的高投入将使腾讯的财务报表很难看。

另一方面也是整合的需要。目前，腾讯投资有易迅网、珂兰钻石、好乐买、F团、高朋、艺龙网、同程网等电商企业。并且，去年上线了定位于B2BC2的QQ网购平台，加上此前的C2C平台拍拍网和B2C平台QQ商城，整个腾讯电商的业务线已经非常的庞大。但是，这些被腾讯投资尤其是控股的电商，大多是各自为政，没有统一的布局。此次腾讯将电商业务独立运营，意在将各自为政的电商进行整合。

易观国际分析师陈寿送认为，腾讯电商业务的历史遗留问题较多，多种业务模式的发展参差不齐，业务之间的相互争夺资源，整合之后的腾讯电商，在定位和资源投入上将会更为专注，有利于在未来的平台级市场竞争。

新任腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光认为，腾讯电商控股公司将会把此次投资的大部分用来打造从卖家端到平台端的服务体验升级，整合拍拍、QQ商城、易迅、移动电商、生活服务、数字发行业务等腾讯电商旗下业务，实现以“B2C+优质商户开放平台”的新一代电商开放平台的格局。

物流仓储等是瓶颈

从目前的情况看，电商市场竞争激烈，腾讯能否依靠电商重新找到增长点还有待观察。

i美股分析认为，腾讯的“电商战略”究其根本是将腾讯通过社交优势积累起来的人口红利倒卖给品牌电商。从优势看，一方面，腾讯有可以等着被转化为客流的7亿用户;另一方面，腾讯也从虚拟物品电商中积累了不少经验，而且还有现成的支付体系财付通;另外，腾讯手握巨大现金流，随时可以出手收购供应商或物流商。

但不少分析认为，电子商务本质还是零售业生意，腾讯在电商仓储物流、后台服务等多个环节的投入和积累还不够。昨日，腾讯宣布将会把此轮投资主要使用在平台用户体验升级、物流仓储等电子商务基础设施建设、新领域的投资并购等三个主要方面。

另外，有质疑称“腾讯投资了多家供应商，在平台上插入自己投资的供应商损害了平台的公平，降低了腾讯作为一个平台的吸引力”。对此，吴宵光表示，腾讯电商将会不断强化电商开放平台为合作伙伴提供更好的合作环境，依托腾讯海量流量的优势和强大的技术能力逐步建立起流量分配的生态系统，为合作伙伴提供公开公正的发展平台。

继传化杭州、成都物流信息基地成功运营后，浙江传化将目光盯上了中部的武汉。今年，浙江传化将在武汉东西湖投30个亿，建起物流信息港，占地1000-1200亩。最快明年底就能建成。

“现在的公路运输多是‘散、小、乱’。”李绍波说，传化力推的“第四方物流”，是继传统空港、海港之后的一种新型物流模式，集聚了大批物流企业和社会车辆，为其提供货物交易信息电子平台和司机信息认证系统，建立类似客运班车一样的货运班车市场。物流企业只需专注自己的核心业务，其余业务会通过传化物流的一站式服务得以解决。

由此，物流企业的成本能下降三四成，而原本三天送到的货物，以后6-8小时就能送到，效率大大提高。